雖然不建議合夥人兼職，但是現狀就是初創團隊真的很難快速聚集一個齊備的陣容。
兼職的合夥人在事情的推進速度上肯定是沒法和全職創業相比的，他主職或者生活上的很多問題都會牽扯到他投入在創業上的經歷，他的工作和付出，也很難量化或者是評估。
同時有的也會存在比較強的觀望心態，就是專案進展多，我就多投入一些，專案沒什麼進展我也就等等。
這其實對初創來說是非常不利的，尤其是當專案不順利的時候，通常他們的撤離速度也是最快的。
所以在面對合夥人要兼職這件事時，首先要反思一下自己的專案本身是不是存在問題，讓對方沒有信心All In到專案中來？
同時考慮一下對方的動機，是真心想一起合作，還是只是想拿這個專案當做是一個沉沒成本較低的投資而已，對方對自己的團隊而言，是真的不可或缺或者是無法替代嗎？
如果都沒有什麼問題的話，就認真商量一下關於什麼時候、什麼條件下可以全職，股權怎麼分配，以及關於股權成熟期等等問題。
在創業過程中，產品會變，模式會調整，甚至連方向都有可能傾斜，其中變數最小的就是創始團隊，而即便是一個優秀的團隊，甚至說豪華陣容，在創業的過程中也很難一帆風順，甚至有很多都步履維艱，那更何況是在最初就半推半就的兼職創業者們呢？
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