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[問題]工作上瓶頸...庫存管理![複製鏈接]

dk1221138 該用戶已被刪除
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樓主
發表於 2011-4-23 12:13 AM|只看該作者|倒序瀏覽
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最近遇到一些困難,不知道別家如何做庫存管理。
公司規模,應該算是中游經銷商。

常常會有供應商會進貨,業務領貨、退貨、內銷、外銷、實體銷售(末端)、不良。

尤其是,當電腦帳面存量都是不準加上這些作業,如有一個沒登記到。

如果我沒去記錄到,就不知道到底給誰給誰這樣。

本身不是單純倉管,還有工作項目協助出內外銷、業務助理、行政業務等。
...
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頭香
發表於 2011-4-23 12:45 AM|只看該作者
如果瀏覽伊莉時速度太慢或無法連接,可以使用其他分流瀏覽伊莉,www01.eyny.com(02,03)。
只用試算表軟體哦,如果公司有一點規模的話,應該不太夠用吧,雖然我不是物料的部門,但是也聽過什麼X航等等ERP軟體,工欲善其事,必先利其器,建議公司買一套吧
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發表於 2011-4-23 11:28 AM|只看該作者
你跟我家的會計阿妹遇到一樣的問題
他是會計兼倉管
電腦的庫存數量永遠跟實際對不上  

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dk1221138 該用戶已被刪除
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發表於 2011-4-23 01:04 PM|只看該作者
ERP,系統雖然好。但並非所有企業都通用,更何況中小型企業...ERP一套都要上百。
我是覺得 最好就一個人專職倉庫管理。 要我兼這麼多事情又要管真的是有點難度。

命苦阿!不知道有什麼制式規定可以OR方法比較好上軌道。

不用讓我每次都在確認存量,真的很累人。
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。

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發表於 2011-4-23 02:05 PM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
小弟也是做倉庫管理的
在還沒進公司時 電腦裡數字永遠和實際庫存不一樣
而且公司的的產品上千種 一一盤點是不可能的
只有等某個產品庫存沒貨 再把它做調整
因為數量太多無法控管
而且有時其他員工拿貨也不報備的
還貨時也不講的放在我的桌上
無法得知到底有沒有在庫存裡面
特別是小零件上千個  不可能每次都在那數吧
...
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發表於 2011-4-23 05:11 PM|只看該作者
同道中人,難過啊。
尤其是上司每次問我存量,備感壓力阿!

像今天業務離職,東西較我對我就不知道怎對了。
除非他拿就直接掛在他帳上,不准退回。
但不可能....

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發表於 2011-4-23 05:37 PM|只看該作者
成為伊莉的版主,你將獲得更高級和無限的權限。把你感興趣的版面一步步地發展和豐盛,那種滿足感等著你來嚐嚐喔。
太困難了吧  尤其有一些領東西都不報備的   所以人員方面才是最大的問題
至於軟體還好吧
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。

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dk1221138 該用戶已被刪除
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發表於 2011-4-23 05:43 PM|只看該作者
真的,那些人下屬還可以說。如果是頂頭上司....要怎開口。有時候廠商來要給就給,沒跟我講是不是又沒點到了。 軟體老闆買不下手...
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發表於 2011-4-25 09:53 AM|只看該作者
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庫存管理不是一個人能做好的
如果大家都不配合
東西自己拿來拿去
實際數和帳務數是永遠對不上的
除非能先嚴格控格庫存
東西進出一定要經過倉管人員確實登記
要不然庫存很難管理的
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心存善念盡力而為

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發表於 2011-4-27 04:01 AM|只看該作者
我跟你分享我的經驗
我目前是一個體系的主管
但是這方法必定有風險
但是你自身也要有把風險降至最低的能力
一般來說新人進入一個體系是需要時間學習
可是當你發現有些人做久了
他還是搞不懂要怎麼去操作
而這時候你就要決定一件事情
就是完全放給他自己去管理
而你自己就要當背後支撐的角色
給他壓力去學習
如果同事沒做好 他必定也會給其他人壓力
...
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